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  • 修文县财政局“四强化”提升国有集团公司监管效能
    日期:2020-07-21  发布:网站管理员  浏览:170  举报:投诉举报

    为增强国有企业在市场的主体地位,推动我县国有集团公司高质量发展,把国有集团公司做强做优做大,实现国有资产保值增值。财政局“四强化” 提升国有集团公司监管效能,规范国有集团公司重大决策行为,引导公司提质增效、健康发展。

    一是强化制度建设,形成长效机制。为规范集团公司财务管理,合规做好投融资,代建和自身生产经营等工作,研究制定了《修文县国有集团公司资金管理办法(试行)》、《修文县国有集团公司行政运行费标准定额》和《修文县国有集团公司考核办法(试行)》,进一步规范公司运行,增强公司发展的内生动力。

    二是强化业绩考核,提升工作效能。为进一步激发集团公司干事创业热情,按集团公司考核办法,围绕“党的建设、债务化解、安全生产、融资情况、工程项目、投转固、资产处置”等工作完成情况。结合“一计划五方案”实行分月计算,对三家集团公司工作进行月考核,切实发挥好利益导向作用。

    三是强化财务监督,提升管理水平。为规范集团公司财务收支行为,加强统筹管理力度,保障资金安全,提高资金使用效益,制定了《修文县平台公司资金收付办法(试行)》。在县国资中心设立县属国有平台公司资金收付管理系统,平台公司所有资金一律纳入收付系统集中管理。建立单一监管账户体系,专司平台公司资金收付监管。

    四是强化责任担当,助推企业发展。为切实加强对集团公司的指导和协调服务,班子成员多次深入公司调研指导,了解公司在党建、融资、项目建设、风险防控、资产处置等方面的情况,帮助协调解决公司遇到的困难和问题,在助推公司改革发展的同时,国资监管服务能力和水平得到进一步提升。


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